陕煤建设掘进公司:激发潜力自我革新促掘进铁军工作上台阶

时间:2019-08-28  单位(部门):掘进公司  来源:原创  作者:张国峰  点击:载入中...

 2019年初,面对突如其来的安全管理形势,掘进公司再次遇到长时间停工停产的窘境。面对不可掌控的外部因素,掘进公司刀刃向内,自我革新,充分激发人的潜力,促打造“掘进铁军”工作上新的台阶。

任?#25105;?#20010;公司的发展,成败在人,关键在人才、关键在干部。着力培养和造就一批德才兼备、富于创新、务实进取、敬业奉献的人才队伍和干部队伍,是当前掘进公司迫在眉睫、刻不容缓。因此,打造“掘进铁军”首先要切实把人力资源这一盘棋下好下活,让公司焕发青春,迸发活力。

坚持党管干部的原则。坚持以价值导向为着力点,让想干事者有机会、能干事着有平台、干成事者有待遇,营造公道正派的选人用人氛围。坚持以“三项机制”为着力点,建立科学考评指标体系,强化考核结果运用,充分发挥考核对干部的激励鞭策作用。坚持以干部?#25351;?#20132;流为着力点,加强部门与项目部之间的动态交流,让干部多岗位历练,尽快成长。今年,掘进公司4个项目部中3个项目部经理均为80后,他们有冲劲有干劲,工作屡创佳绩得到甲方的一致认可。

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充分发挥?#38376;?#35757;的作用。根据公司制订的培训学习规划,坚持问题导向、需求导向,不断完善分类别、多形式、重实效的干部职工教育培训体系,把培训作为一项长效机制,定期对干部职工进行培?#24503;?#35757;,提升广大干部职工的综合素质。进一步强化基层“师带徒”,通过“传、帮、带”及各类培训学习活动,着力培养高素质青年专业性技术人才和具有较高技术水平的技术工人,帮助青年职工钻研业务,提高技能,快速成长,为公司“安全、高效”的发展前景提供智力支持和人才保证。

优化干部队伍结构。公司当前干部年龄老化、老中青梯?#38395;?#22791;结构失调、中坚力量青黄不接?#20219;?#39064;较为突出。一个蓬勃向上的企业,必须有一支素质高、梯队健全、充满活力的干部队伍。在打造“掘进铁军”的工作中,掘进公司还将把?#20999;?#25919;治素质过硬,德才兼备、发展潜力大的好苗子放到重要岗位上去锤炼摔打,让他们在岗位中历练,在摔打中成长,为掘进公司发展储备更多的人才。

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在做好人才培养的前提下,面对当前机电设备使用率高、设备更新换代快的现状,加强机电管理也是打造“掘进铁军”的重要一环。一是做好系统管理。以设备清单式检查表为依托,组织机电人?#20445;?#26597;?#39029;?#35774;备存在的问题,发现隐藏的故障,利用8点班检修班,积极主动维护。并在正常生产中提前做?#38376;?#20214;储备工作,随时解决设备故障。二是优化配置系统。按照生产要求利用现有设备,优化配置,在降?#32479;?#26412;的同时合理布置生产系统,确保系统高效、可靠运转。三是人员合理安排。将业务能力强、水平突出的机电人员安排在生产班,确保能够及时处理机电突发事件。四是做好设备检修。项目部以单台设备为基本单元,挂牌管理,地面于井下相结合,由专人负责,对损坏、故障设备及积极性进?#24418;?#20462;,抓早抓快,全力以赴保障机电设备的正常运转,尽心减少设备误时影响。

当前,掘进公司进尺逐步稳定提升,月掘进进尺突破3000米大关,走在了打造“掘进铁军”前列。

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