陕煤建设机电安装公司曹家滩项目部多措并举务求精细化管理

时间:2019-08-28  单位(部门):机电安装公司  作者:李程 闫倩倩  点击:载入中...

为全面提升精细化管理水平,陕煤建设机电安装公司曹家滩项目部以物资精细化管理为重要抓手,多措并举,狠抓落实,?#20013;?#21457;力,久久为功,不断强化物资管理力度,以扎扎实实的工作推动物资管理水平稳步提升。

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高度重视,推动提升。长期以来,公司曹家滩项目部高度重视物资仓储管理工作,始终将物资管理摆在突出位置,项目部主要负责人多次组织相关工作人员召开现场会、专题会,进一步围绕物资管理要求,明晰责任,主动出击,发扬同心同德、不甘落后的精神,加大管理力度,拿出切实可行的办法举措,确保实现物资精细化、规范化管理,推动物资管理工作不断迈向新台阶。

多措并举,务求实效。公司曹家滩项目部全面落实物资管理制度,分门全面梳理重点工程项目的物资,做到“账、卡、物”相统一,注重物资效益最大化。?#32454;?#35268;范物资的入库、出库管理,从货物交接单、到货验收单、调拨通知单、入库单、出库单到零星材料签订的合同文本,以及报废物资的出库交接单、废旧物资销售合同等,全程实行标准化管理,并保证记账日期、物料编码、实物数量与凭证数量的一致性,切实做到了物资出入有记录,零星材料采购有台账。

较真碰硬,?#32454;?#33853;实。曹家滩项目部坚持标本兼治,既要治标,更要治本。为全面压实物资管理精细工作职责,将该项工作的落实情况纳入日常考核细则,现场物资管理人员加强了对现场堆放设备、材料?#23433;?#24211;周边的定期巡视,做好?#25628;?#26597;记录,做到及时发现问题并督促进行整改。注重从存在的问题中吸取教训、纠建并举,在建立长效机制上下功夫,?#24179;?#25972;改工作常态化、制度化,坚决防止问题查而再来、纠而复生。注重完善规章制度,把整改成果巩固好,不断推动物资精细化管理向纵深发展。

该公司曹家滩项目部以物资精细化管理为重要契机,把工作做细,将责任压实,进一步建立物资管理精细化、标准化体制机制,为推动企业高质量发展做出努力。 

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