陕煤建设路桥分公司神渭管道项目产值过亿

时间:2019-12-31  单位(部门):路桥公司  作者:陈冰清 高东崛  点击:载入中...

咬定青山不放松,锲而不舍事竟成。近日,陕煤建设路桥分公司神渭管道输煤项目部承建的神渭管道输煤项目一(2)标线路工程实现产值10972万元!该项目部顶压力、转动力、攻坚克难、日夜鏖战,仅?#35980;?#21040;6个月的时间顺利完成亿元产值,为建设集团的“双特百亿”目标实现再添助力。

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建设初期,面临管线长、跨越区域多、工作面分散、施工周期短、地下环境复杂等多种挑战,该项目部早组织、早进场、早部署,多次召开专题动员会,明确组织分工,落实各级责任,统筹协调资源,提前?#36234;?#19994;主、设计院,科学制定施工方案,快速组织施工调查,提前做好各项准备工作,为项目的顺利施工开展打开局面。

在施工过程中,该项目部聚焦过程管控,本着“抢工期、全铺开、抓重点、分段管”的管理思路,精心组织部署,强化施工工序衔接,将全线划分为20个工作面,分为四个工队,由项目管理人员分头行动,驻扎工队蹲点监督,对施工过程中存在的问题和困难逐条梳理,做到小事现场解决,大事会上解决,力创施工大干条件。另一方面,该项目部成立了由项目经理、技术负责人员、施工管理人员、各作业施工队负责人组成的工期保证突击小组,层层定量定时,在保证质量和安全的前提下,组织调?#32676;?#21508;类工种,倒排工期,上足人手,及时掌握工程进度信息,全力保障工程有效推进,使项目推进每天有进展、每周有变化、每月有新貌。

该项目部在保证施工进度的同时,始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,全面加强安全施工管理力度,严格落实每日工地巡查制?#32676;?#27599;日工作例会制度,坚持做好施工现场危险源分析及预控,发现问题及时督促整改,实现抓现场保安全促进度的有效结合,为加快施工进度创造了条件。

目前年关将近,该项目部将?#20013;?#25235;好剩余工程的收尾工作,同时紧抓安全不松懈,为即将到来?#30446;?#24037;做好准备。

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