陕煤建设天工公司施工现场亮点工作纷呈

时间:2019-08-28  单位(部门):天工公司  来源:原创  作者:黄巧芬 程乃营  点击:载入中...

近日,秋后的高温仍在炙烤着大地,就在所有人都放慢脚步,寻求清凉的时候,陕煤建设天工公司各施工现场正在紧锣密鼓的奋战在各自的岗位,到处是一派忘?#19994;?#21171;动场景,各施工项目工程亮点纷至沓来。 

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公司安装三部的工人们正在挥汗如雨地进行“三供一业”铁上院住宅楼墙面粉饰、屋面防水、落水管更换等改造工程的全面施工。铁上院住宅楼小区建造于上世纪90年代,外墙面属于清水墙面,经过长年的风吹雨淋,墙面陈旧脏乱,落水管于堵导致管径变小流量不足,破损、屋面漏水现象时有发生,给该小区住户生活造成极大不便,为了彻底解决这一问题,项目部在施工前期,结合图纸设计要求,积极主动地开展了实地勘察和调研,编制了可靠的专项施工方案,针对施工场地狭小、施工时间控制、安全管控风险等问题制定了周密的施工方案。在施工组织过程中,一是针对施工时间、施工安全管理、建筑垃圾遗留、粉尘污染等环境影响。项目部采取?#25628;?#26684;控制午间和夜间施工作业时间措施,全部投入使用环保检验合格材料以及合理安排各道工序作业面。及时设置路障、围挡等警示标识,引导住户从安全通道出行,要求各工序施工班组当天必须做到“工完场清”。最大程度的保护好每一位住户的身心健?#23548;?#23433;全出行。二是严把过程质量控制关,从材?#31995;?#36827;场验收,到施工工艺的技术交底,再到每道施工工序?#30446;?#21046;,层层落实、道道严控。确保提质改造后的墙面更?#20303;?#27004;道的扶手更?#20132;?#33853;水管道更畅通、顶楼的住户更放心不漏水!

三供一业”移交改造是国有企业改革的一项重大决策部署,必须要在有限的施工期间按时保质保量完成改造项目,配合业主单位完成移交工作;安装三部在施工过程中秉承“民生优先”的理念,让维修改造工程项目施工稳步推进的同时,真正做到“便民不扰民、利民不烦民”。

据了解,该工程共有5栋单体住宅楼,涉及住户约200户,改造工期暂定为45天,改造内容主要包括:屋面防水工程、外墙面粉刷,公共楼梯间墙面粉刷、落水管更换、楼梯间窗户、单元入口门、楼体扶手栏杆更换及维修等项目。该工程改造后对优化该小区生活条件,进一步改善?#29992;?#23621;住环境起到重要作用。

羊头镇安置小区合同总造价3.71亿元人民币,总计11个单位工程,项目部根据时间节点按照工程形象进度及时结算,并在2018年年底向建设单位提出付款比例提高的申请,通过与甲方沟通约谈协商签订协议等方式?#32676;?#21516;?#32423;?#22810;付出1500多万元,在工程结束后及时索要农民工保障金和社会养老统筹资金,缓解了资金压力。项目部及时办理各种签证、变更、工作联系单,不遗漏每一项款项,为最终决算提供了可靠的依据。在工期方面积极与建设单位申请,递交工期延期证明,并申请成功。工程移交后,项目部积极配合建设单位和业主,对产生的质量通病及时维修,得到了建设单位的充分肯定,为竣工结算打下了良好基础。

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造价人员不间?#31995;暮图?#26041;合同预算部人员的多次、多方沟通,在办理竣工结算资料对接过程中遇到难以解决的问题积极面对,在项目经理的领导?#20081;?#20844;司利益为出发点坚持原则问题不?#35980;劍?#23567;的问题折中处理的方式来处理,最?#25112;?#20915;算资料装订等待第三方审计。公司专门成立造价中心由专人负责实行片区包干制,并建立考核奖励制度,由主管副总工程师牵头全面沟通协调运作工程竣工结算?#20081;恕?/p>

目前竣工结算审核工作正式拉开帷幕,下半年全面打赢决算攻坚战,确保工程竣工结算顺利完成、工程款及时承兑,大家摩拳擦掌不负使命积极投入决算中,为决算工作开通绿色通道,也为其他项目起到了表率作用!

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